Wij maken gebruik van cookies

Om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, maken wij gebruik van cookies. Door de cookies te accepteren, word je herkend. Zo kunnen we onze website afstemmen op jouw persoonlijke voorkeuren en kunnen we je relevante informatie en advertenties laten zien. Voor meer informatie kun je kijken bij ons cookie- en privacybeleid. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Ik ga akkoord

Nieuwsbrief ontvangen?

Op de hoogte blijven van interessante trainingen, events en ontwikkelingen?
Ontvang onze nieuwsbrief!

Ervaren specialisten Maatwerk E-coaching Resultaatmetingen

Nieuw Leiderschap

Nieuw Leiderschap

Heb recent een training persoonlijk leiderschap gegeven aan een aantal trainees. Dit deed me weer denken aan een seminar welke ik in 2010 heb gevolgd. Dit seminar stond ook in het teken van leiderschap. Of zoals vaak wordt gezegd Persoonlijk Leiderschap!

Wie leiding wil geven aan een ander…
Het is van cruciaal belang dat leiders van vandaag zich af gaan vragen of hun stijl van leiding geven past bij de toekomst van hun bedrijf. Een leven lang leren en persoonlijke ontwikkeling horen ook bij leiderschap!

Anke Wiersma heeft een stuk geschreven over “De mens centraal in de nieuwe economie” waarin ze o.a. ‘Nieuw Leiderschap’  beschrijft, wat me erg inspireert en me wakker heeft geschud.

Tijdens dit seminar sprak Herman Wijffels over leidinggeven:“Leiderschap is allereerst mensen inspireren en meenemen naar nieuwe manieren van werken, naar nieuw territoir. Managen is het runnen van de bestaande orde … Leiderschap is tevens organisatorisch regelen dat mensen de ruimte krijgen om die nieuwe manieren van werken uit te proberen en te zorgen dat ze in kunnen brengen wat ze bij te dragen hebben aan het collectieve doel. Een leider moet zorgen dat de middelen er zijn om dat tot maximale vruchtbaarheid te brengen.”

Persoonlijk Leiderschap
Het gaat bij het nieuwe leiderschap vooral over persoonlijk leiderschap. Persoonlijke ontwikkeling is de basis van opleiding, dat geldt ook bij leiderschap. Wie leiding wil geven aan anderen (of aan zijn eigen loopbaan), moet zich bewust zijn van wat hij kan en vooral wat hij niet kan. Leidinggevenden die denken alles te kunnen of overal een mening over te moeten hebben, zijn dodelijk voor een interactieve organisatie. Oftewel: ‘Val professionals niet lastig met managers omdat die zo nodig leiding moeten geven’.

“De meeste mensen zijn liever ineffectief en in control dan dat ze hun zekerheden opgeven.”
[Uitspraak van Robert Quinn]

Leiderschap is onderhevig aan verandering
Leiderschap is zeker niet onnodig! Leiderschap is alleen net als andere aspecten van werken onderhevig aan verandering. Het is echt mogelijk om met dezelfde mensen de slag te maken van een hiërarchisch gestuurde organisatie naar een inspirerend team van vakmensen. Denk daarbij aan Koekjesbakkerij Veldt. Daar hebben inmiddels lager opgeleide mensen de regie in de fabriek. Daar ging uiteraard een proces aan vooraf. De ondernemer is dat proces gestart door zijn organogram om te draaien en de mensen van de werkvloer bovenaan de hark te zetten. Daarmee wilde hij aangeven dat zijn eigen rol een bescheiden doch vasthoudende rol zou worden. Gericht op het faciliteren en ondersteunen van het team. Gezamenlijk doelen stellen is de basis van hun samenwerking waarin iedereen maximaal bijdraagt aan de missie. Inmiddels werkt de ondernemer als koekjes innovator vooral buiten de deur en draait de bakkerij ook prima een dag zonder hem.

Wanneer een bedrijf kiest voor interactief organiseren dan kiest het al snel voor vakmanschap, vertrouwen en verbinding. Dan kan het niet anders dan dat leiderschap situationeel en ruimte scheppend is. Mensen staan centraal in deze organisatie.

Volgende week ga ik hier verder op in. Mocht je in de tussentijd tegen vragen aanlopen, neem dan contact met ons op!

Raymond Koelen, FocusXL
(met dank aan Anke Wiersma, ”de mens centraal in de nieuwe economie”)

Kennismaken met ons?

Lauri Broekhuis

Vraag het aan
Lauri Broekhuis

Uw browser is niet meer van deze tijd!

Update uw browser om optimaal van deze website (en vele anderen) te genieten Nu updaten!

×